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青海省三江集團有限責任公司集團财務管控案例
發布者:小(xiǎo)編  發布日期:2003-01-30 16:54:59  點擊數:

青海省三江集團有限責任公司集團财務管控案例(圖1)

    青海省三江集團有限責任公司是青海省人民政府批準,将原青海省國有農牧控股有限公司和青海商(shāng)貿資(zī)産經營公司整合于2003年8月正式合并設立的,經營國有資(zī)産,承擔國有資(zī)産保值增值責任的國有獨資(zī)有限責任公司。集團公司所屬子公司經營範圍爲:種羊繁育和牛羊育肥及肉類源加工(gōng)、糧油、馬鈴薯種植加工(gōng)、優良牧草種植加工(gōng)、花卉繁育、中(zhōng)藏藥材研究開(kāi)發、旅遊、房地産開(kāi)發、物(wù)業管理等,是全省農牧業産業化龍頭企業。
         爲了實現三江集團财務集中(zhōng)管控需要,将集團公司二級及三級子公司50多級企業全部納入财務核算系統,2019年三江集團将原有的用友U8系統升級到NC系統,由用友軟件青海省核心合作夥伴--西甯華耀科技有限公司企業軟件服務部負責實施。
 系統全面上線後實現“統一(yī)核算體(tǐ)系”、“統一(yī)評價體(tǐ)系”“統一(yī)考核體(tǐ)系”“統一(yī)資(zī)金運作體(tǐ)系”“統一(yī)财務管理”,通過總體(tǐ)目标的實現,達到以下(xià)效果:
1、通過統一(yī)财務核算體(tǐ)系、預算管理體(tǐ)系、報表體(tǐ)系實現對下(xià)屬子公司的預算控制、降低财務費(fèi)用、财務報告彙總,掌控财務狀況。
2、通過資(zī)金監控平台,構建集團資(zī)金運營監控體(tǐ)系,防範資(zī)金風險。
3、通過報表和合并報表系統,構建财務報告體(tǐ)系,及時掌握各子公司的财務狀況。
4、實現财務集團管控與業務系統的無縫集成,實現以資(zī)金和成本管理爲重點的财務集中(zhōng)管控。
5、爲公司領導提供深度的決策支持。
6、加強内部控制,确保各級公司高效運行。